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华工激光:中国激光领头羊的发展之道

2012-04-12 返回列表

— —OFweek激光网独家对话华工激光技术总监卢飞星

 

       我国第一台高功率激光(在线)拼焊成套设备,在华工激光研制成功,填补国家空白;

  我国第一台高功率CO2激光毛化成套设备,在华工激光下线;

  我国第一台基于光纤激光器激光打标,在汽车整车行业研制首台汽车标签光纤激光打标机,成功地替代国外设备,由华工激光研发生产;

  我国第一台多光束激光焊接在华工激光推出,极大地推动了我国光通信器件行业及显象管行业的发展;
   
  ……

  凭借多年激光关键技术及激光加工成套设备研发制造的雄厚底蕴和丰富经验,"华工激光"为我国光电子行业创造了系列的"第一"。探寻华工激光的诞生、发展、壮大历史,如同观看一幅在我们面前徐徐展开的绚丽画卷。在刚刚结束的2012年慕尼黑上海光博会上,OFweek激光网编辑独家对话武汉华工激光工程公司技术总监卢飞星先生,得此机会透过神秘面纱,去探寻华工激光在日益国际化、竞争白热化的激光市场上保持高速发展,不断延伸应用领域,开拓广阔海外市场的奥秘所在。

  与卢总的对话在轻松的氛围下进行,卢总首先从华工激光成立的背景及其发展历程娓娓道来。从公司的技术优势到最新产品,从企业的发展模式到未来的规划……可谓面面俱到,卢总对笔者提出的各个问题都做了详尽解答。

华工激光技术总监卢飞星先生

华工激光技术总监卢飞星先生

  坚持自主创新是"华工激光"发展的不竭动力

  华工激光经过十几载的拼搏发展,产业规模不断扩大,在不断弥补国内技术空白,推动先进激光装备国产化的同时,还积极参与国际市场的竞争,并连连取得佳绩,在国际市场夺得一席之地。

  华工激光凭什么取得今天的成就?

  卢总坦言道,这归功于华工科技拥有的独特资源优势和坚持不懈自主创新。

  华中科技大学于1971年设立了激光专业,激光工程化研究与国际基本保持同步。依托华中科技大学的国家激光重点实验室,国家激光加工工程研究中心,华工激光拥有工程化开发研究的丰富经验和一流的研发人才。在科技部,发改委,工信部重大产业专项,"十一五"和"十二五"规划中,以华工激光为牵头单位承担了几十项重大的工业应用领域重大专项。这些项目不仅推动华工激光自身研发能力发展,也推动了激光在整个行业的应用。与此同时,华工激光投资5000万建立了国内首个以激光展示和激光应用工艺研究为主题的展示加工中心。用于激光加工工艺应用研究,拓展激光工业化应用领域。

       为保持持续的自主创新能力,推进高端激光装备国产化,2011年华工激光建立了院士级工作站,成功引入4名院士。围绕高端先进装备,对提升激光系列产品在工业化领域的应用研究,起到有力的支撑作用。如高功率的激光切割、焊接在冶金、汽车制造领域的应用;大幅面、厚板的激光切割在造船领域的应用……

  最新自主研发激光产品展示

  在本次展会上,华工激光展出了很多最新产品:三维光纤激光切割机光纤传导激光焊接机,光纤在线打标机,激光刻膜机等。其中应用于汽车制造、航空航天等高端领域的光纤激光设备占了很大的比例。

光纤激光打标记

图1 光纤激光打标机

光纤在线打标机

图2 光纤在线打标机

光纤传导焊接机

图3 光纤传导焊接机

光纤刻膜机

图4 光纤刻膜机

       全球化是华工激光的使命

  当OFweek激光的编辑问及,对于现阶段激光产品的出口仍然主要集中在小功率的激光设备系统,而高功率的激光系统出口数量较少的情况,是否意味着中国仍然在国际高功率激光系统行业竞争中处于劣势时。

  卢总坦诚的表示,目前激光行业的一些尖端技术确实掌握在国外公司手里,在高功率激光系统市场,国外公司仍占据着主要地位,但是这种主导地位正随着像华工激光这样具有国际市场竞争力,不断加强自主创新,改善服务体系的企业,进行全球布局而发生渐变。比如,在东风自主品牌白车身焊接项目招标中,华工激光凭借自身的技术优势与国外顶级公司同台竞争并一举中标。

  卢总非常明确地告诉笔者,华工激光将先在高功率激光系统方面,稳固其产品在国内的行业应用。后通过利用成功的示范效应将产品推广到国外市场。目前华工激光已经在东南亚、南美洲等区域都设立了全球化销售网点,并计划进一步扩大产品在欧洲和北美市场上的销售。"只有积极投身到国际市场的竞争中去,才能更好的检验我们的技术实力,同时不断提升我们的产品、服务质量,"卢总这样对OFweek激光的编辑说,"在自身定位方面,华工上市之初即收购了澳洲公司,开始了我们在国际市场的布局和开拓,国际化是华工激光发展的必然趋势"。

  重组和剥离都是出于战略的考量

  当OFweek激光网编辑指出当初团结、楚天、华工三家公司试图合并,而后又进行剥离是否意味着重组失败,国内的中小企业仍然不能很好进行优势资源的整合,这一略显尖锐的问题时。

  卢总表示,当初华工激光,团结激光,楚天激光的重组是一种优化方式,当时的重组从现在来看也是达到了一定的预期效果,所以不能算是失败。至于之后将其剥离,则是出于战略需要,这些是当时国内激光企业发展的一个过程。卢总还认为,在目前全球的大环境下,特别是受2011年下半年国际金融危机的影响,在随后的一两年之间中国上午激光产业会出现重新的梳理、洗牌和重组,众多的激光公司在经过这一轮的梳理之后,其产业定位方面也会着重于细分行业和市场进行调整。

  应对快速成长市场的战略布局

  受2011年金融危机的影响,激光产业的发展势头受到了一定程度的冲击,但是华工激光当年的业绩仍然保持了30%以上的增长势头。

  卢总认为,这得益于华工激光在金融危机中紧紧围绕其已有的战略布局,展开各方面的工作。做为全球先进激光系统集成商,华工激光一直着力于全球布局,在金融危机期间,华工激光更是利用这一时期完善了整个布局。"澳洲公司将被打造成一个集研发、销售和服务网络的世界级平台", 卢总充满自信地告诉OFweek激光网的编辑,"在美国我们建立了对外辐射的基地,在台湾地区有办事处,在东南亚地区我们已经建立了比较好的代理商机制,在欧洲和美洲这些地方,通过代理商,我们有效的拓展了我们的市场。"此外温州的产业集群的建设,鞍山的激光产业园的建设,以及我们光谷的产业基地的建设,华工激光都有一个全方位的规划布局。

  同时华工激光还在全国部署,建立了四个工艺研发展示中心,进一步拓展产业链、推动规模化的制造,以及行业应用的推广发展,以此应对日益激烈的市场竞争。卢总认为,国内激光企业应该在产业链上找准目标发挥自身的优势,这是未来国内激光企业想要提升自身竞争实力到国际市场上去竞争的发展思路。单凭通过低端产品的同质化竞争,盲目抢占市场,对行业和企业自身的可持续发展都是极其不利的。

  华工激光秉承"代表国家竞争力,具有国际竞争力"的企业目标,致力于以先进激光技术改造传统产业,为我国的工业制造行业提供先进、优质、完善的激光加工成套装备,不断坚持自主创新,取得了一个又一个的技术突破。通过建立完善的全球化客户服务体系,华工激光能够在金融危机中仍然保持良好的增长势头,并不断延伸产品的应用领域,完善海外市场布局,在国际竞争日益激烈的激光应用领域拥有更多的话语权。我们有理由相信,凭借着深厚的技术实力支撑,以及对行业发展的正确把脉,稳健前行的华工激光在未来必将取得更大的成就。


 

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